首頁?>? 人力資源
以人為本:我們遵循“以人為本”的管理理念,始終將人才作為最大的財富,國內外的眾多企業已經證明,企業的競爭歸根到底是人才的競爭。
商業模式:我們把人才當做資本而不是成本,使員工產生出比其雇用成本更高的價值,亦或是在不增加投入的基礎上進一步提升員工的工作價值,這是海航基礎人力資源管理的“商業模式”。
管理目標:海航基礎人力資源管理的目標的追求是實現員工個人價值與公司利益的共同發展。通過公司的發展創造更大的舞臺,滿足更多人的職業發展和個人價值提升,通過個人價值的提升促進公司的持續增長。
  • 職業生涯發展

    海航基礎覆蓋地產、基礎、城市綜合體、臨空港等相關產業,通過內部招聘、調動、交流學習等人員調配機制,根據個人工作能力與意愿幫助員工進行職業生涯規劃,為員工提供跨產業、跨專業、跨級別的職業發展通道。

  • 薪酬激勵機制

    海航基礎始終堅持"大眾成就、大眾分享"的理念,創新充滿活力、具有卓越競爭力的薪酬福利制度及薪酬動態調整機制,讓員工共享集團發展成果。不斷探索新的考核模式,素質考核與績效結果考核并重,實行突出業績導向、與績效考核掛鉤的浮動獎金制度,獎懲分明,一視同仁。

  • 人才培養體系

    海航擁有完善的培訓課程體系、師資管理體系與培訓效果評估體系,整合了內、外部培訓資源,通過管理培訓生計劃、新員工萌芽成長計劃、HPT(高潛質人才)選拔培養、IMT(國際化人才)培養計劃、青年人才創業計劃、后備CEO選拔培養計劃等系列培養項目,為年輕人搭建了完善的成長平臺。

  • 員工關愛機制

    海航建立了人性化的生活關愛和工作保障機制,定期組織形式多樣的員工聯誼會、生日會等主題活動,設立專項經費用于建立各種文體社團、協會,豐富員工業余生活。通過推行員工優惠機票及優惠購房政策,針對患重病或因災導致生活困難的員工發放互助基金,顯著提升了員工的滿意度和積極性。

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